Записи закрытых встреч

Почему офлайн побеждает онлайн — 95% бизнеса в физических локациях, пока все бегут в диджитал

40% клиентов не хотят учиться — они приходят за комфортной средой и общением. И это нормально

Как масштабироваться без брака — модель Макдональдса в образовании: никакой свободы на местах первый год

Метрика качества = отток — пока платят, значит получают нужное. Всё остальное — vanity metrics

Почему ИИ не заменит преподавателей — даже Сбер откатывает ИИ из поддержки обратно к людям

Детское ДПО закончилось — в Ярославле было 2 кружка программирования, стало 48. Рынок перенасыщен

Покупка компаний от 500 млн за 2–3 годовые прибыли — органический рост упёрся в потолок, дальше только M&A

Государство — главный будущий конкурент — не частные школы, а именно государство вытеснит частников

Как развивать YouTube в текущих реалиях — алгоритмы, формат, стратегия

Как выходить на зарубежные рынки и расти в неродной стране и языке

YouTube 2026: что сейчас реально работает

Монетизация канала и перелив трафика

Как запустить канал с нуля или докрутить текущую концепцию под результат

Фазовые переходы и ограничения предпринимателей

Протокол трансформации Михаила Дашкиева

Текущие проекты и фокус внимания Михаила Дашкиева

Искусственный интеллект (ИИ) в образовании

Оргструктура — почему иногда она управляет компанией вместо CEO

Мотивация и геймификация

Культура расставаний

Управленческие ошибки и их финансовая цена

Почему первый CEO чаще всего — провал — нанимать из-за собственного выгорания или отсутствия видения («не знаю, что делать дальше»), ожидая, что наёмный менеджер придумает и разовьёт бизнес лучше фаундера

Условия успешной передачи управления — успех возможен, если основатель честно определил, какие конкретные вещи он не хочет делать

Секреты привлечения сильных CEO — отталкивают неадекватные амбиции собственников, воспринимаемые как «балабольство»; привлекают автономность, отсутствие политики и забюрократизированных структур, вынуждающих тратить до 80% времени на совещания

Самый недооценённый инструмент найма — глубокий, качественный сбор рекомендаций: прямой вопрос бывшему работодателю, справится ли кандидат с конкретной задачей, которую вы ему поручаете

Роль личного бренда и ИИ — личный бренд позволяет привлекать «своих» и отсеивать «не своих»; с развитием ИИ растёт спрос на «человеческое слово»

Будущее лидерства — в ближайшие три года роль лидерства изменится: в среднем бизнесе (1–3 млрд) сущность CEO может исчезнуть, заменённая классно построенной системой ИИ